Наблюдая за очередной ситуацией с самарским губернатором и соглашаясь со всеми доводами коллег, я вспомнил о принципе Питера, который стал частью управленческого фольклора.
В 1969 году канадец Лоуренс Дж. Питер сформулировал принцип карьерного продвижения в иерархических системах: «В иерархической системе каждый сотрудник стремится подняться до своего уровня некомпетентности».
Кто и что слышал о Федорищеве до того, как он возглавил Самарскую область? То-то и оно, никто и ничего. И, как говорится, у кого из нас мост не падал?
Но когда "мост" стабильно падает раз в месяц публично, то это уже не случайности и не просто ошибки команды и информационного сопровождения.
Хотя претензии к команде Федорищева (а есть ли она, команда?) более чем обоснованны.
Вместе с тем, думаю, что каждый из коллег сталкивался с "трудными клиентами", которые были абсолютно убеждены в том, что они лучше любых профессионалов разбираются в избирательных технологиях, пиаре, информационном сопровождении и т.д. И переубедить их в обратном невозможно.
Невозможно донести до таких людей, что их результаты на выборах являются производным от референдумного сценария, "сплочения вокруг флага", работы команды и т.д., а их личных заслуг там особо и не наблюдается.
Более того, такие попытки наоборот только укрепляют их убежденность. Это что-то из области хронически неудовлетворенной потребности позитивной самооценки, из области истории личных травм и комплексов.
Естественно, лучшее, что может сделать профессионал в такой ситуации, так это просто развернуться и уйти. Но опять-таки в силу очень разных причин не каждый может так поступить.
В итоге имеем то, что имеем: хороший в прошлом зам губернатора, мэр, депутат и т.д. превращается в проблемного главу субъекта, хотя казалось бы, что ничего не предвещало...
Короче, принцип Питера.